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SCM & Lager-Steuerung
Seit gestern
- SKUs ≤3 Tage+2
- DIO Zentral−1,2 Tage
- OTIF Key Accounts−1,8 Pp
Handlungsfelder
- 4 SKUs Stockout-Risiko ≤3 Tage
- Lager Süd Unterdeckung A-Teile
Nächste Maßnahme
Transfer Süd → Nord (42 Paletten) freigeben
Express-Risiko 18,4 T€
Disposition · Morgenlage < 2 Min
WMS = ERP · Stand 07:05
RISIKO
SKUs ≤3 Tage
Express-Risiko 18,4 T€
CASH
DIO gesamt
Ziel 35 Tage · WC-Hebel
CASH
Lagerwert
3 Lager · ERP = WMS
CASH
Überbestand >90 Tage
Abbau-Plan aktiv
Lager × Warengruppe
Cover-Tage · Ampel ≤3 Tage = kritisch
Stockout-Countdown
Aktion + Express-€ · ohne Next Step = tot
EL-2041 · Steuerplatine A2
Nord · Stockout-Risiko 8,2 T€ · Express 1,4 T€
ME-881 · Flansch M22
Süd · Stockout-Risiko 4,6 T€ · Express 0,9 T€
ER-112 · Dichtungssatz XL
Süd · Stockout-Risiko 3,1 T€ · Express 0,6 T€
VB-440 · Kühlmittel 20L
Nord · Stockout-Risiko 2,5 T€ · Express 0,4 T€
Nächste Maßnahmen — Bestand
Maßnahme · € · Verantwortlich · Fällig
| Maßnahme | € | Verantwortlich | Fällig |
|---|---|---|---|
| Transfer Süd→Nord Steuerplatine A2 (120 Stk) | 8,2 T€ Stockout · 1,4 T€ Express | Disposition | heute 10:00 |
| Express-PO Flansch M22 bei Hekto | 4,6 T€ Stockout · 0,9 T€ Express | Einkauf | heute 11:00 |
| Dichtungssatz XL — Alternativlager prüfen | 2,8 T€ Risiko | Disposition | heute 14:00 |
Disposition ≤ 2 Min · Priorität Stockout-€ vor Durchschnitts-Kennzahl
Fabric Copilot
Natürliche Sprache
Beispiel-Abfrage
„Welche Lager haben kritische Bestände?“
Copilot-Antwort
4 SKUs unter Mindestbestand. Kritisch: Prod. C · Lager West (22 %), Prod. D · Lager Ost (18 %). Zentrallager überversorgt bei Prod. E (92 %). Empfehlung: Umlagerung West → Ost, Notversand Prod. C.