PMO · Projektleiter
Zielgruppe: PMO-Lead / Projektleiter Anlagenbau und Custom-Projekte
/preview/pmo-anlagenbau
PMO Portfolio-Steuerung
Seit Vormonat
- Portfolio-SPI−0,04
- Portfolio-CPI−0,05
- Offene Nachträge+18 %
Handlungsfelder
- Projekt Halle Süd · SPI 0,84 · Termin gefährdet
- 3 Meilensteine mit Vertragsstrafe in KW 34
Nächste Maßnahme
Halle Süd re-planen + Claims-Rückstand mit Kunde adressieren
Vertragsstrafe-Risiko 0,4 Mio €
PMO-Lead · Projektleiter Halle Süd · Diese Woche · Steuerkreis Anlagenbau
MS Project · SAP PS · Fabric Direct Lake · Stand 07:30
EFFIZIENZ
Portfolio-SPI (Zeit)
Ziel ≥ 1,00 · 4 Projekte < 0,90
MARGE
Portfolio-CPI (Kosten)
Ziel ≥ 1,00 · Mehrarbeit + Material treiben
UMSATZ
Earned Value YTD
Rückstand vs. PV 1,2 Mio €
RISIKO
Projekte Ampel rot
SPI < 0,90 oder CPI < 0,90
Fortschritt & Earned Value — nächste Maßnahmen
Maßnahme · €-Effekt · Verantwortlich · Fällig
| Maßnahme | € | Verantwortlich | Fällig |
|---|---|---|---|
| Halle Süd re-plan (Kritischer Pfad + Ressourcen-Boost) | Vertragsstrafe 0,4 Mio € | Projektleiter Halle Süd | KW 33 |
| Earned-Value-Reporting monatlich standardisieren | Prognose-Genauigkeit +30 % | PMO-Lead | KW 36 |
| 4 rote Projekte im Steuerkreis mit CFO durchsprechen | 1,8 Mio € Kosten-Risiko | PMO · CFO | KW 32 |
Prinzip: Kritischer Pfad · Earned Value · Bottom-5 mit CFO
Fabric Copilot
Natürliche Sprache
Beispiel-Abfrage
„Welche KPIs haben die größte Planabweichung?“
Copilot-Antwort
Basierend auf Ihrer Konfiguration zeigen 2 von 4 KPIs positive Trends. Größte Abweichung: Forecast vs. Plan im aktuellen Quartal. Details in den Scorecards oben.