Strategischer Einkauf
Zielgruppe: Head of Procurement / Category-Manager · Rahmenverträge & Lieferanten
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Einkauf Spend & Verträge
Seit Vormonat
- Maverick-Anteil+2,4 Pp
- Preis-Variance Rohstoffe+1,2 Pp
- Rahmenvertrags-Abdeckung+3 Pp
Handlungsfelder
- Warengruppe Stahl · Preis +8,4 % ohne Second-Source
- 3 A-Lieferanten mit erhöhtem Risiko-Score
Nächste Maßnahme
Rahmenvertrag Stahl neu verhandeln + Zweitlieferant qualifizieren
Preisrisiko ca. 240 T€ p. a.
Head of Procurement / Warengruppen-Lead Metall · Diese Woche · Einkaufsrunde
SAP MM · Lieferantenbewertung · Stand 06:45
CASH
Maverick-Anteil
Ziel ≤ 8 % · IT und Marketing treiben
EFFIZIENZ
Rahmenvertrags-Abdeckung
Ziel ≥ 85 % · Warengruppe C hinkt
MARGE
Preis-Variance vs. Standardpreis
Rohstoff-Index treibt · Ziel ≤ 2 %
EFFIZIENZ
Spend under Management
Ziel ≥ 80 % · Reifegrad Einkauf
Spend-Steuerung — nächste Maßnahmen
Maßnahme · €-Effekt · Verantwortlich · Fällig
| Maßnahme | € | Verantwortlich | Fällig |
|---|---|---|---|
| IT-Beschaffung auf Rahmenvertrag umstellen (Cloud, HW) | 180 T€/Jahr | Warengruppen-Lead IT | KW 34 |
| Warengruppe C konsolidieren (Bündelung 3 → 1 Lieferant) | 8 % Preisvorteil | Head of Procurement | KW 38 |
| Standardpreise Rohstoffe quartalsweise indexieren | Prognose-Sicherheit | Category Manager Metall | KW 36 |
Prinzip: Rahmenverträge · Bündelung · indexierte Standardpreise
Fabric Copilot
Natürliche Sprache
Beispiel-Abfrage
„Welche KPIs haben die größte Planabweichung?“
Copilot-Antwort
Basierend auf Ihrer Konfiguration zeigen 2 von 4 KPIs positive Trends. Größte Abweichung: Forecast vs. Plan im aktuellen Quartal. Details in den Scorecards oben.