+12 PP OEE
2,2 Mio. € Mehr-Output pro Jahr: Richtwert Automotive-Linie (1 % OEE = 180 T€ Mehrwert)
720 T€
EBITDA-Verbesserung durch Deckungsbeitrag-Transparenz je Kunde bei 60 Mio. € Umsatz (Richtwert)
90 Min. gespart
pro Montagsrunde: keine drei ERP-Versionen mehr, eine gemeinsame Kennzahl werksübergreifend
Richtwerte aus vergleichbaren Automotive- und Industrial-Projekten. Ihr OEE-Potenzial besprechen wir im 30-Minuten-Check.
So sieht das Fertigungs-Cockpit aus
Konfigurator-Vorschau. Ihr Industrial-Set wählen Sie unter „Fertigung & Automotive“.
Beispiel-Kennzahlen aus dem Dashboard-Konfigurator
Industrial-Kennzahlen aus Fertigungs- und GF-Cockpit im Konfigurator.
Live-Vorschau dieses Cockpits · Eigene Kennzahlen im Konfigurator wählen
Szenario: Werksleiter / Plant Manager Automotive-Zulieferer
OEE in drei MES-Systemen unterschiedlich berechnet. PPM-Reporting an OEM kostet 4 Stunden pro Woche. Der OEM stellt Fragen.
Das Cockpit konsolidiert OEE nach Ihrer Berechnungslogik (konfigurierbar, kein starres Branchenmodell), zeigt Stillstandsursachen strukturiert und liefert PPM-Daten für den OEM-Review in Minuten statt Stunden. Schichtleitung nutzt die Handover-Ansicht ab Woche 6 auf dem Tablet, ohne IT-Ticket.
Szenario: GF / COO Multi-Werk Industrial
Drei Werke, drei ERP-Instanzen, drei Reportinglogiken. Montags 90 Minuten bis zur gemeinsamen Zahl.
Werksübergreifende OEE, Auslastung und Deckungsbeitrag je Kunde auf einem Screen. Top-10-Kunden nach Marge statt Umsatz: negative Deckungsbeiträge identifizieren und Pricing anpassen. Typischer Effekt: 0,5 bis 1,5 % EBITDA-Verbesserung.
Warum Automotive und Industrial das brauchen
Stillstand in Freitext
Ursachen stehen auf Zetteln oder in Excel. Auswertung dauert Tage: die Schicht ist längst vorbei.
OEE nicht vergleichbar
MES und ERP liefern unterschiedliche Wahrheiten. Zwischen Linien und Werken fehlt die gemeinsame Zahl.
Was kostet das Zögern?
1 Stunde ungeplanter Stillstand kostet oft fünfstellige Beträge. Ohne €/h-Priorität wird an der falschen Stelle gewartet.
Was Sie konkret gewinnen
1 % OEE-Steigerung bedeutet typisch 180 T€ jährlichen Mehrwert bei einer Automotive-Linie. OEE von 72 auf 84 % sind 2,2 Mio. € Potenzial. Deckungsbeitrag-Transparenz je Kunde verbessert den EBITDA typisch um 0,5 bis 1,5 %: bei 60 Mio. € Umsatz sind das 300 bis 900 T€. Der Hebel liegt in der gemeinsamen Kennzahl, nicht in der neuen Maschine.
Das steht auf dem Industrial-Cockpit
OEE je Linie
Verfügbarkeit, Leistung, Qualität: vergleichbar und steuerbar. Berechnungslogik nach Ihrer Definition, nicht nach Branchenstandard.
Stillstand in €/h
Ursachen strukturiert, Schaden priorisiert: Schichtübergabe auf dem Tablet ab Woche 6.
Marge & Plan
First-Pass-Yield, Ausschuss, Planerfüllung und Deckungsbeitrag je Kunde: GF-Cockpit und Shopfloor in einer Datenbasis.
Was das Cockpit täglich leistet
OEE konfigurierbar
OEE-Berechnungslogik nach Ihrer Definition: Anlagen-OEE, Linien-OEE oder Werks-OEE. Kein starres Branchenmodell, keine Diskussion mit dem MES-Lieferanten.
Schicht-Handover Tablet
Schichtübergabe auf dem Tablet in 30 Minuten eingerichtet. Schichtleitung nutzt das Cockpit ab Woche 6 ohne IT-Ticket und ohne Schulungsaufwand.
Deckungsbeitrag je Kunde
Welcher Kunde bringt Umsatz, welcher bringt Marge? Top-10 nach Deckungsbeitrag. Kennzahlen gemeinsam mit Ihrem Controlling definiert: keine erzwungene Tool-Logik.
Das erhalten Sie
✓Anbindung ERP und/oder MES
✓KPI-Modell: OEE, Stillstand, Qualität, Plan
✓Power-BI-Cockpit: Drilldown Werk → Linie → Anlage
✓Schicht-Handover-Ansicht
✓Schulung Schichtleitung / Produktion
✓Festpreis mit Abnahme-Meilenstein
Referenzen: Automotive & Industrial
Automotive / Zulieferer (Tier-1)
Automotive-ZuliefererDeckungsbeitrag und Stückkosten live: Marge pro Kunde sichtbar, nicht erst im Abschluss. Negative Deckungsbeiträge identifiziert und Pricing angepasst.
Automotive
SchaefflerPrivate AI & Document Intelligence: deutlich weniger manueller Aufwand bei Anforderungsdokumenten. Skalierbare Plattform im Konzernumfeld.
Maschinenbau / Fertigung
Deutz, Reinhausen, BitzerIndustrial-Daten- und KI-Projekte: von Shopfloor-Nähe bis skalierbarer Plattform. Einheitliche Kennzahlen über mehrere Standorte.
So läuft die Zusammenarbeit
1
Erstgespräch30 Min., unverbindlich2
MöglichkeitenWerk, Linien, Kennzahlen3
AngebotUnverbindlicher Festpreis4
Umsetzung4–8 Wochen → LiveWelches Paket passt?
- Noch unsicher? Einstiegs-Check: 7.900 € zzgl. MwSt., 14 Tage.
- Anbindung vorhanden? Shopfloor-Cockpit: ab 14.900 € zzgl. MwSt., 4–6 Wochen.
- ERP/MES-Silos? Integrationspaket: ab 24.900 € zzgl. MwSt., 6–8 Wochen.
Pakete: Leistung, Dauer, Festpreis
S1 · Einstieg
Fabric-Einstiegs-Check
- Live-Demo mit Fertigungsbezug
- Go/Nein schriftlich
- Hebel OEE / Stillstand skizziert
7.900 €zzgl. MwSt. · 14 Tage
Ergebnis: Klarheit vor der Investition.
S2 · Anbindung da
Shopfloor-Cockpit
- OEE, Stillstand, Qualität
- Drilldown je Linie
- Schulung & Übergabe
ab 14.900 €zzgl. MwSt. · 4–6 Wochen
Ergebnis: Schicht steuert live: nicht nach dem Report.
S3 · Noch Silos
Integration + Cockpit
- ERP/MES-Extraktion
- Modell + Dashboard-MVP
- Abnahme-Meilenstein
ab 24.900 €zzgl. MwSt. · 6–8 Wochen
Ergebnis: Fundament und Live-Cockpit in einem Schritt.
Detailliertes Fertigungs-Angebot (OEE-Fokus): Fertigungs-KPI-Cockpit öffnen.
30-Minuten-Check unverbindlich: OEE-Potenzial, Marge-Transparenz oder OEM-Eskalations-Hebel konkret für Ihr Werk besprechen. Oder Shopfloor-KPIs im Konfigurator vorwählen.
Häufige Fragen
Warum braucht die Fertigung ein eigenes Cockpit?
Weil OEE und Stillstand oft erst in der Schichtübergabe auffallen. Ein Live-Cockpit priorisiert nach €/h-Schaden: und macht Marge früher sichtbar.
Was steht auf dem Industrial-Dashboard?
OEE je Linie, ungeplante Stillstände und €/h, First-Pass-Yield, Ausschuss, Planerfüllung: optional Deckungsbeitrag für die GF.
MES und ERP sprechen nicht: geht das?
Ja. Mit Anbindung ab 14.900 € zzgl. MwSt. Bei Silos ab 24.900 € zzgl. MwSt. Der Einstiegs-Check klärt den schnellsten Weg.
Welche Referenzen gibt es?
Automotive-Zulieferer (DB/Stückkosten live), Schaeffler, Deutz, Reinhausen, Bitzer und weitere Industrial-Projekte.
Wie lange dauert es?
4–6 Wochen bei Anbindung, 6–8 Wochen mit Extraktion. Typischer Einstieg: 1 Werk / 1–2 Linien.
Wie starten wir?
30-Minuten-Check unverbindlich: Werk, Linien, Kennzahlen besprechen. Dann unverbindliches Festpreis-Angebot und Umsetzung mit Abnahme-Meilenstein.
Unser MES berechnet OEE anders als der Branchenstandard. Geht das?
Ja. OEE-Berechnungslogik ist konfigurierbar: Anlagen-OEE, Linien-OEE oder Werks-OEE nach Ihrer Definition. Kein starres Modell, das mit Ihrem MES-Lieferanten kollidiert.
Wie funktioniert das mit mehreren ERP-Systemen in verschiedenen Werken?
Fabric verbindet mehrere ERP-Instanzen zu einem Semantic Model. Eine Zahl für alle Werke, einheitlich definiert. Power BI zeigt Reports. Fabric verbindet die Datenquellen: das ist der Unterschied zu einer weiteren Power-BI-Lizenz.
Unser Controlling will die Hoheit über Kennzahl-Definitionen behalten. Geht das?
Ja. Kennzahlen werden gemeinsam mit Ihrem Controlling im Semantic Model definiert. Kein Tool-Standard, der überschrieben wird. Controlling behält die Definitions-Hoheit.
Nächster Schritt
30-Minuten-Check: Wir prüfen OEE-Potenzial, Marge-Transparenz oder OEM-Eskalations-Hebel konkret für Ihr Werk und zeigen, welches Paket passt. Kein generisches Erstgespräch, konkret auf Ihre Werksanzahl und ERP-Landschaft.